双星内讧 企业造神的非典型事件

 双星内讧 企业造神的非典型事件

   □校飞

    因商标侵权、终端控制权而引发的双星内部争斗愈演愈烈,作为主角的三位双星元老68岁的中国鞋王、双星集团总裁汪海与两位在双星集团同样有着举足轻重地位的刘树利及韩俊芝在这场斗争中各不相让,也牵涉出企业改制、企业发展的种种问题出来。(4月10日《南方周末》)

    这场纠纷源于双星品牌的代理权,实质上则是双星企业在国企改制、未来发展定型以及企业领导人、控制人等所有复杂矛盾的总爆发。大而广之,是改革三十年来中国第一代成功企业和企业家未来命运的一次总试验。

    深圳三九赵新先、上海申花郁知非的落马,四川长虹倪润峰、哈药集团刘存周的黯然离去;三九集团的摇摇欲坠,长虹集团在美国的巨额损失,又都是这些把企业一手带大的企业家们的某些大意造成的。

    改革开放三十年来,中国出现了一批相当有潜力的企业,也出现了同样多的优秀企业家,这些人在企业的发展中,都起到了举足轻重的作用。但是,一方面这些企业家在企业一长独大,屡战屡胜的心态导致了骄傲情绪,最后陷入盲目冒险,有的最终沦落成企业的败家子。而另一方面,有些企业家很好延续了企业的发展,而出于政府对他们的尊重,或是自身对企业控制权的担心,最终在近两年的企业改制过程中,把企业私有化或者家有化,由一长独大变成了一股独大,进而实现了顺理成章的“私有化”。

    2007年10月12日,青岛双星制鞋业务资产转让项目在青岛市产权交易所挂牌。11月8日,青岛双星鞋业“由于项目挂牌公示期间没有新的买家”,按规定转让给名人实业(是一家由双星集团、双星集团工会与三名自然人股东共同投资组建的公司。其中,汪海投资690万元,占股21.88%,成为第一大股东)。根据公告,制鞋业务资产转让实施过程与双星名人整体改革一并进行。

    青岛双星只是一个缩影。正是由于在企业发展中的造神过程,进而影响了国有企业改制过程中的种种不规范现象。国有资产流失也罢,企业家劳动没有得到合理补偿也罢,这些林林总总的大小原因酿造了一个一个的怪胎。应该说,企业改制给企业带来了发展的活力和动力,但在改制过程中如何规范,既要保证优秀企业家在企业发展中的地位,又要建立适合企业发展的体制,的确是个大问题。解决得好,既能保证优秀企业家继续在企业中发挥领军作用,又能保证企业内在动力推动企业持续发展。

    而那些被企业造出来的神,最后的发展或者说结果只有两个方向:或者被企业进化成精神领袖成为真正意义上的神,或者走下神坛,淡出管理成为企业发展过程中一个优秀的中继者,把他的成功也融入企业成功的过程。至于那些被企业神化后,又把企业带进泥潭的企业家,至多看作市场经济的投机者吧。

    在这个问题上,我们很多的优秀企业和企业家都做出了榜样,联想集团的改制与柳传志交班给杨元庆,王石把万科交给郁亮,都首先着眼于企业的发展,而不是对企业家的回报和企业家个人对企业的长期控制,这些做法是很值得效仿的。

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